Сообщения с тегами: ‘Киевэнерго’

Замена катализатора стоимость

0000003277

Трехдневный расширенный курс сертификации по управлению организационными изменениями для руководителей бизнеса, процессов и проектов и команд, которые они возглавляют. Когда они впервые авторизованы, многим стратегическим инициативам не хватает вступительного и активного спонсорства, необходимого для замены старых подпрограмм новыми стандартами, вызова территориальных полномочий, внедрения новых ролей и перехода на новые ИТ-системы. Без веских оснований для перемен, сети чемпионов и последовательной стратегии, даже небольших проектов борьбы, а крупные сложные инициативы редко полностью обеспечивают их рентабельность бизнеса. Но назначенные эксперты в области ИТ, Lean, Six Sigma или даже HR не имеют навыков и опыта в управлении изменениями, узнай больше о замена катализатора стоимость.

Этот курс охватывает принципы, практики и навыки, используемые успешными лидерами для планирования и осуществления масштабных организационных изменений. Темы включают обмен сообщениями и обмен информацией, сегментацию и участие заинтересованных сторон, изменение катализатора и эффективность спонсоров, изменение реализации и управление, а также изменение культуры наследия.

Участники курса узнают, как:
Создайте и сообщите потрясающую историю изменений, чтобы объяснить «Зачем менять»,
Определять и привлекать спонсоров, лидеров общественного мнения и других заинтересованных сторон
Набирайте представителя, команду цельного мозга
Разработка стратегии поэтапного изменения с событиями для социализации и бай-инов
Оценивайте и применяйте методологии изменений, такие как ADKAR, Kotter и CAP
Используйте постоянные улучшения для укрепления уверенности и импульса
Усиление желаемого поведения через организационные структуры и ИТ-системы
Действуйте как эффективные катализаторы, оценивая готовность и выбирая соответствующую тактику.

Ни одна успешная организация не может меняться без веской причины, основанной на текущих реалиях - внешних возможностях и угрозах, внутренних возможностях и ограничениях, приоритетах и ​​стратегиях лидеров. Мы учимся создавать случай для действий на основе местных условий и строить сюжетную линию для повышения осведомленности и мотивации людей во всей организации.

Что изменится: описание предполагаемых результатов и влияние на связанное поведение
Эффективные менеджеры, рабочие группы и отдельные вкладчики вряд ли изменятся, пока не поймут, как все будет работать на практике - предполагаемые результаты вместе со вкладами и мероприятиями, которые их создают. Мы учимся указывать желаемые изменения в терминах процесса, структуры, поведения и мер, чтобы сделать изменения реальными для фронтовых сотрудников.

Кто ведет ведущие изменения: создание сети изменений
Когда отдельные люди пытаются самостоятельно изменить организацию, они обречены на провал. Когда они зачисляют других, шансы на успех намного выше. Мы изучаем структуры, роли и отношения, лежащие в основе успешных сетей изменений, и узнаем, как задействовать исполнительных спонсоров, отображать заинтересованные стороны, привлекать ключевых лидеров общественного мнения и регистрировать ранних последователей.

Когда все изменится? Разработка кампании по изменению
Без плана трудно получить бай-ин и невозможно отслеживать прогресс. Лучшие планы начинаются со стратегии, которая уравновешивает долгосрочное видение с реалистичными краткосрочными ожиданиями. Мы учимся разрабатывать дорожную карту организационных изменений, архитектуру событий и план коммуникации, включая ключевые сообщения, аудиторию и средства массовой информации.

SYLLABUS: ДЕНЬ ДВА: Ускорение изменений
Строительный импульс: идея трубопровода
Многие лидеры, которые стремятся превратить свои организации, упускают из виду простую истину: идеи непрерывного совершенствования снизу могут иметь большое значение как для крупных планов, так и для крупных инвестиций. Мы узнаем, как распознавать и развивать идеи партнеров, ставить лидеров по смене, отвечать «Что мне нужно?», Получить руководителей для устранения барьеров и координировать портфель разнообразных инициатив по изменению.

Подкрепляющие процедуры: системы и структуры
Ранние последователи принимают изменения. Все остальные ждут, если это сработает и, что более важно, если это сработает для них. Они смотрят на свои целевые показатели эффективности, что важно, их менеджерам для руководства и их ИТ-системам для рабочих процессов и форматов. Мы изучаем способы построения систематических «подтасовки», основанных на результатах поведенческой экономики.

 Рейтинг@Mail.ru